新年对管理的几点思考

怎么成为一个好的管理者？ 这是一个太大的主题，但是联系到自己现在所处的位置，对于我来说，如何让团队发挥出更大的作用是我这段时间需要好好思考的问题。

一个领导者，需要做到的几点大概有：

1. Planning 计划
2. Organization 组织
3. Guidance 指挥
4. Gollaboration 协作
5. Mangement 管理

为什么没有 执行？ 因为如果把执行作为自己的重点，那么很快自己就会成为瓶颈，从而无法保证让团队更好运作的思考。 下面是对这五个点的细化：

1. Planning 计划
   1. Project Monthly commitment 协同主管制定每月项目安排，包括对客户的承诺
   2. Long term tech roadmap 团队一年以上的技术线路图
   3. Future resource and people 未来资源及人的规划
2. Organization 组织
   1. Team and team member alignment 团队以及团队成员的角色安排
   2. People rotation and hiring 角色轮换以及招聘
3. Guidance 指挥
   1. Mentorship 指导团队成员的职业规划以及职业发展
   2. Priority adjustment 临时调整项目优先级
4. Collaboration 协作
   1. Internal 平台内部协作
   2. External 平台外部协作
   3. Communicate up 向上沟通
   4. Communicate down 向下沟通
5. Management 管理
   1. Quality 质量管理
      1. Code quality - Sonar report 代码质量
      2. Delivery quality 交付质量
      3. Environment stability 平台稳定性
   2. Productivity 产能
      1. Automation 自动化
      2. Efficiency 追求高效
   3. Operation Excellence 运维卓越
      1. Open Ticket 客户支持

2020，跟自己的一个字是 勤。 管理者出一个看似合理甚至完美的计划其实不难，难的是执行。 简单的事情一直持续不断的执行就会不简单，所以工夫在平时。 每天都把这个列表里面的各个点都执行才能保证平台以及团队好好发展。针对新的一年组织结构的变化，需要自己更多的扮演 桥 的角色，一方面知道管理层以及用户的需求在哪里，另一方面也要把团队的优势以及强项更好的发挥和展示出来，这是新的一年挑战。

在新年假期期间，找了本关于小米公司管理的书做了阅读，这家以用户体验著称的公司在成员内驱力这点上的确可以说是新型公司的楷模，所以读完以后获益良多。

• 开会制度： 人少，时间短，目的性明确
• 粉丝文化： 重视客户满意度
• 选材策略： 80%的时间用在了选人上
  • 还需要管理的人不要招
  • 用最好的人，不会放松的人不要
  • 在正确的时间选正确的人做正确的事 - 陈彤 （从新浪到小米）
  • 管理人机制的实质就是要看这个事情本身需要多少人
• 团队管理： 全程参与，全员动员
  • 项目失败的原因：企业大方向不明确； 小细节没抓住
  • 服务员工： 用前端产品的思路做后台系统
• 架构管理： 扁平化结构，优点式集结
• 专注、极致、口碑、快 – 小米公司七字诀

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以前我认为一个优秀的人才能够顶两个平庸的员工，但是现在看来可以顶50个，所以我把四分之一的时间都放在了招募人才上。 -- 乔布斯

参考内容：

• 向小米学管理