如何打造有技术氛围的团队？
看了网上一篇讲述如何打造团队技术氛围的文章，结合自己的团队情况，做个记录和总结。
http://www.welkinbai.com/2019/01/06/how-to-make-team-more-tech-atmosphere/.
文中提到的对技术氛围的理解，从狭义上讲，是指团队所有成员花费在技术本身之上的时间占到20%以上，广义上，指的是团队中的 每个人 都主观感受到自己在团队中，技术水平有长期的提升和收益，感觉到自己在技术方面有所提高。 我觉得这样两层理解的确能够让人从不同深度去考虑如何培养团队的技术氛围。 至于为什么要提高技术氛围，一方面是可以吸引人才，另一方面就是会带来创新。
技术氛围的土壤
####构建开放轻松的团队氛围
- 自认为在团队内的氛围还是比较轻松。针对Senior Engineer设立的Tech Forum，让几个团队核心人员有机会互相探讨技术问题，平时也经常鼓励团队新人多问问题，同时给新人配备Mentor，保证有任何问题都能快速得到解决。
####Leader对技术的追求约等于整个团队对技术的追求
- 在这点上，过去的2018年做的不好。 自从担任Delivery Manager并在敏捷团队里面兼任Product Owner的情况下， 自己的精力基本上就放在安排团队项目优先级，需求讨论已经人员管理上，以至于在技术追求上所投入的时间越来越少。
打造技术氛围的一些方法
- 为技术开辟一片积累的乐土. 通过wiki等工具，鼓励团队成员进行技术积累。
文档技术积累，不是指包括工作内容、排期文档、项目文档等一堆乌七八糟的东西，跟技术积累有关的文档只有两个方面：一是某个完整项目的架构设计文档，包括架构设计思路，设计细节，关键设计等，二是纯粹的技术文章，比如本博客包含的这些，看了能让人提高技术水平，积累知识的文章。
建立专用的技术交流群。 必须充分自由和开放。
技术周报拓宽团队的视野
技术分享和沙龙，但是技术分享和沙龙是打造技术氛围的下下策，千万别依赖技术分享会这种形式来妄图打造技术氛围。